LA CULTURA DE LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN LAS MIPYMES CAFETALERAS COMO MEDIO DE INNOVACIÓN
L. E. Hernández Galindo1
G. Mejía Méndez2
L. Munguía Inés3
D. Gómez Bonilla4
RESUMEN
La cultura de la vigilancia tecnológica en las organizaciones e instituciones se torna cada vez más importante para lograr mayor competitividad, para lograr lo anterior se diseña un sistema de vigilancia tecnológica (SVT) para el Instituto Tecnológico Superior de Zacapoaxtla (ITSZ), como herramienta de mejora y fortalecimiento en los procesos de recolección, tratamiento, uso y difusión de la información que le permita a la institución aumentar el nivel de aprovechamiento de ésta en la gestión de proyectos y al mismo tiempo el acompañamiento a las MiPymes a través del vínculo empresa – institución.
Para lo anterior fue necesario desarrollar el proyecto en tres fases: la primera consistió en la búsqueda bibliográfica relacionada a la vigilancia tecnológica (VT) y posteriormente para el análisis estratégico de los diferentes SVT, permitiendo con ello consolidar las bases conceptuales necesarias para el diseño del sistema. La segunda fase fue realizar un diagnóstico en la institución de los procesos de recolección, tratamiento, uso y difusión, es decir; identificar el proceso, las herramientas y los recursos disponibles para realizar la VT, identificando oportunidades de mejora. Finalmente, en la tercera fase se diseñó el SVT como herramienta base para alumno en el proceso de la VT y gestión de proyectos de I+D+i competitivos que permitan el desarrollo y fortalecimiento del vínculo entre las MiPymes cafetaleras para estimular la innovación y competitividad de las mismas.
1Profesor de Asignatura. Instituto Tecnológico Superior de Zacapoaxtla. lehernandez@live.itsz.edu.mx
2Docente investigador. Instituto Tecnológico Superior de Zacapoaxtla. mejia@colpos.mx
3Profesor de Asignatura., Instituto Tecnológico Superior de Zacapoaxtla. lid.munguia@hotmail.com
4Profesor de Asignatura., Instituto Tecnológico Superior de Zacapoaxtla. jdgomezbonilla@gmail.com